IRS-group-Initiative si Responsabilitate Sociala

Proiecte pentru Romania!

 

Am inceput in 2009!Au trecut anii si putem spune nu numai ca am realizat proiecte de succes ci am avut - o misiune!

Poate uneori asteptarea a fost destul de mare,insa rezultatul a contat !

Dupa cum stim,totul pleaca de la o idee!

Insa,decizia o iei tu!

Sa primesti finantare pentru proiectul tau,poate nu e neaparat o solutie!

Credem ca e mult mai important sa tii cont de valori care sa te ghideze in

parcursul drumului tau,sa faci o strategie si sa crezi ca tu poti avea SUCCES!

Scurta introducere :

Ce reprezinta un proiect?

Proiectul reprezinta o suma de activitati,care consuc la realizarea unui scop si care necesita consum de resurse (umane,materiale,financiare si timp),Proiectul are un moment initial (acela in care luam decizia de a trece la conceperea lui) si un moment final (atunci cand am incheiat ultima activitate a proiectului).

Ce reprezinta managementul de proiect?

Managementul de proiect consta in organizarea,gestionarea,controlul sarcinilor si resurselor,urmarind atingerea tututor obiectivelor,in conditiile in care suntem constransi de timp,resurse si costuri.

 

 

Observam ca totul incepe si se termina cu gestionarea responsabilitatilor intr-un proiect.

Cateva principii:

1.Asuma-ti si nu confunda scopul proiectului cu ceea ce va genera in viitor!

Astfel,obiectivele tale pot fi masurabile si tangibile pe parcursul derularii proiectului,insa obiectivele referioare la cresterea veniturilor sau a profitului sunt mai greu de stabilit!De aici pleaca si greseala multora considerand ca proiectul este un material"standard "!De aceea este bine ca intotdeauna sa iti asumi obiective gestionabile si realiste!

2.Sa fii realist in ceea ce priveste timpul sau "drumul critic"si costurile efective ale proiectului !Sa planifici!

Din experienta noastra,constrangerea in timp poate fi partial gestionabila.Putem intr-adevar sa fim competitivi,insa depindem si de factorii externi!In ceea ce priveste drumul critic -acesta reprezinta insiruirea activitatilor de proiect care insumeaza timpul total cel mai lung!Orice decalare de termen pe drum critic va influenta costurile proiectului!In schimb constrangerea din punct de vedere al costurilor,indica ca intotdeauna trebuie sa avem un buget alocat pentru "neprevazut" si planificat!

“Planificarea este aducerea viitorului în prezent, astfel încît poţi acţiona asupra sa, acum.”

( Alan Lakein)

Rolul etapei de planificare este tocmai acela de a defini în detaliu modalitățile

concrete prin care vom putea finaliza cu succes proiectul. Cu alte

cuvinte, dacă Concepția Proiectului exprimă CE va realiza proiectul, Planificarea de

Proiect ne arată CUM se vor îndeplini obiectivele.

3.Monitorizare si continuitate!

A monitoriza înseamnă a cerceta ceea ce se întîmplă în timp ce se întîmplă”.

Un proiect,in general,este caracterizat printr-un efort temporar pentru crearea unui produs sau serviciu cu caracter de unicitate. Această caracteristică de a fi temporar contrastează cu procesele sau operaţiile de producţie care au caracter permanent sau semi-permanent, acestea continuându-şi existenţa pentru crearea aceluiaşi produs sau serviciu în mod repetat.